Do 1991. godine Specijalna bolnica Lipik bila je jedna od vodećih specijalnih bolnica u Hrvatskoj u liječenju neuroloških bolesti. U ratnoj 1991.god. bolnica je pretrpjela tešku direktnu i indirektnu štetu koja je utjecala na sporiji razvoj lječilišta i stavila ga u slabiji položaj na tržištu zdravstvenog turizma u odnosu na druge specijalne bolnice i lječilišta.
U obnovu lječilišnih kapaciteta zadnjih nekoliko godina uloženo je oko 50 milijuna kuna, od čega trećina vlastitih sredstava. Ove aktivnosti držale su se visokih kriterija u podizanju smještajnog i rehabilitacijskog standarna.
Rekonstrukcijom novog odjela u zgradi Kamene kupke, završen je investicijski ciklus u kojem je za godinu dana stavljeno u funkciju 69 kreveta u 32 sobe i apartmana. Upravo završeni odjel Kamene kupke u koji je uloženo 1,2 milijuna kuna, podiže smještajne standarde na razinu visokorangiranih hotela. U zgradu Depandansa te apartmane u Ankinom dvoru učinjen je veliki iskorak ka podizanju konkurentnosti i privlačnosti na tržištu zdravstvenog turizma.
Rezultati iz 2014.godine pokazuju da je broj gostiju koji sami plaćaju smještaj porastao u odnosu na 2013. za više od 14%. Uz izrazito male mogućnosti državnog proračuna i Ministarstva zdravlja, jasno je da iz sadašnjeg prihoda nismo više u mogućnosti osigurati vlastita značajna sredstva za samoobnovu. Za potpunu prilagođenost tržištu i novim trendovima potrebno je u obnovu liječilišnih kapaciteta uložiti oko 10-12 milijuna eura od čega ¾ u dva ključna stacionarna objekta – Fontanu i Kurhotel.
” Zadržavanje statusa quo znači stagnaciju i nazadovanje, mi smo prisiljeni stvarati uvjete za kvalitetan nastup na tržištu, za borbu za goste. U skladu s ovim izazovima, novi investicijski ciklus, zasnivamo na strateškoj opciji postupne obnove lječilišnih i smještajnih kapaciteta (tzv. strategija malih koraka), dakle objekt po objekt. Ovaj investicijski plan podrazumijeva kombinaciju sredstava EU fondova i vlastitih sredstava te podršku komercijalnih banaka, jer samo od njih možemo dobiti potrebna sredstava te svih drugih vlasničkih i političkih struktura i javno-privatno partnerstvo. U viziji razvoja naglasak stavljamo na zdravstvenu komponentu, u prvom redu na pružanje zdravstveno-rehabilitacijskih usluga osobama zrelije životne dobi, a onda i svim drugim gostima kojima je rehabilitacija potrebna zbog njihovih neuroloških, reumatskih, ortopedskih stanja i tegoba.”, istakao je ravnatelj Darko Kelemen.
Naš prvi korak u ovoj strategiji „ malih koraka“ zapravo je i najveći. Radi se o rekonstrukciji objekta Fontana koji bi trebalo biti objekt hotelskog tipa 4 zvjezdice, s još jednom etažom, posebnim restoranom, pridruženim bazenom i ostalim popratnim sadržajem za privatne goste. U izradi je idejno rješenje i procjenjujemo da bi ova investicija vrijedila cca 35-40 milijuna kuna te bi ako steknu uvjeti, bila aplicirana na strukturne fondove EU.
U skladu s tim, konačni cilj je profiliranje i specijaliziranje Lipika kao lječilišno-rehabilitacijskog centra izvrsnosti prepoznatljivog po stručnosti, kvaliteti usluge, dijagnozama i definiranim zdravstvenim paketima kao što su multipla skleroza, osteoporoza, osteoartritis, stanja nakon moždanog udara, dijagnostičke usluge, itd.
