Tijekom četiri godine vladavine bivšeg gradonačelnika Josipa Vukovića, SDP-ovog saborskog zastupnika donesene su brojne loše odluke, otpuštanje i premještanje stranački nepodobnih djelatnika iz gradskih službi i tvrtki, zapošljavanje ljudi po stranačkoj pripadnosti, neuvažavanje struke i stručnjaka, osnivanje Gradskog radija d.o.o. bez koncesije za rad, osnivanje gradskih tvrtki koje posluju s gubicima, visoka i loša kreditna zaduženja s visokim kamatama uz jamstvo grada, hipoteka na vitalne građevine u gradu.
Novi gradonačelnik Željko Bigović rekao je da je počinjen zločin nad gradskim proračunom i iznio kako trenutno dugovanje samog grada, bez gradskih tvrtki iznosi 16.643.124,91.
Kakvo će stanje biti nakon revizije grada i gradskih tvrtki i koliko će iznositi ukupni dug tek će se utvrditi, no prema neslužbenim informacijama do kojih je došao novi predsjednik Gradskog vijeća Josipa Mikšića ukupno dugovanje grada i gradskih tvrtki kreće se izmedju 70 i 80 milijuna kuna.
Činjenica je da je grad osnivač Industrijskog parka Nova Gradiška, tvrtke koja uspješno radi već dugi niz godina s ciljem kako bi stvorila od našeg grada jednu od najkonkurentnijih ulagačkih destinacija na području Hrvatske, regije, ali i Jugoistočne Europe, ali je također i nepobitno da je Industrijski park N.Gradiška, naputkom tadašnjeg gradonačelnika Josipa Vukovića osnovao dvije gradske tvrtke Drvnu industriju Nova Gradiška ( DING ) i Gradski radio d.o.o. ( GNNG ) koje su u finacijskim izvješćima iskazale velike gubitke.
Tim povodom, a i dugogodišnjim prozivanjem tadašnjih vijećnika koji nisu znali za osnivanje istih, razgovarali smo s direktorom Industrijskog parka Nova Gradiška.
RNG – S obzirom da je DING na kraju 2012. godine iskazao gubitak u iznosu od 5.652.368,00, a u poslovno financijskoj dokumentaciji vidljive su i velike obveze dobavljačima, radnicima, kao i još uvijek velika zakupnina prostora i opreme od DI Sekulić u stečaju – na koji način vi kao osnivač ove tvrtke vidite izlaz iz vrlo teške situacije u kojoj se ova tvrtka nalazi i kako nastaviti funkcioniranje i zadržati postojeća radna mjesta?
Točno je da se DING doo nalazi u izuzetno nezavidnoj situaciji. Rezultati poslovanja u proteklom razdoblju su izuzetno loši, društvo je kontinuirano iskazivalo gubitak iz operativnog poslovanja, te je potpuno jasno da nastavak poslovanja na ovim osnovama nije moguć.
Niz je razloga zašto su poslovni rezultati ovakvi. U sam projekt ušlo se Odlukom Grada Nova Gradiška 2010. godine krajnje ishitreno i bez kvalitetnog plana. Društvo obavlja svoju poslovnu aktivnost u iznajmljenim prostorima DI Sekulić u stečaju. Zastarjela tehnologija ima negativan utjecaj na produktivnost, visoke troškove rada, visoke troškove energije, velike gubitke na sirovini. Iako se uložilo u nabavu novih strojeva pristup je bio segmentiran i nije rješavao cjelokupnu problematiku. S druge strane s obzirom da je riječ o proizvodnom prostoru u najmu ograničene su mogućnosti ulaganja, a i troškovi najma i pripadajući troškovi najma su bili previsoki za ovu razinu poslovnih aktivnosti. Istovremeno bilo je i niz unutarnjih slabosti u Društvu vezano za organizaciju i upravljanje.
S obzirom na izuzetno kompleksnu i vrlo rizičnu situaciju u društvu DING doo, koja vrlo izgledno može imati vrlo negativne efekte na buduće poslovanje Društva, ali i IPNG doo i Grada Nova Gradiška, u niz navrata sam naglasio neophodnost provođenja hitnih mjera financijskog i operativnog restrukturiranja sa svrhom konsolidacije poslovanja društva, kao i donošenje i provedbu ključnih strateških odluka vezano uz vlasničku strukturu, proizvodni prostor i ulogu strateškog partnera. Jedan od ogromnih problema predstavljalo je odgađanje donošenja ili nedonošenje ključnih strateškim mjera vezano uz poslovanje DING-a od strane Grada. Negativni rezultati poslovanja doveli su i Grad i IPNG doo u vrlo rizičnu situaciju s obzirom na izdana jamstva i sudužništva DING-u.
Ono što ohrabruje i predstavlja značajnu pozitivnu promjenu, je da od dolaska novog direktora Tome Dabrovića, od ožujka ove godine, Društvo značajno unaprijedilo rezultate poslovanja, te je u svibnju ostvaren i pozitivan poslovni rezultat. Nadam se da će se ovi pozitivni trendovi zadržati. Drvna industrija na ovim prostorima sigurno može biti uspješna, imamo kvalitetne prirodne i ljudske resurse kao pretpostavku za uspješno poslovanje, dakle moguće je na tim postavkama zasnivati uspješno poslovanje, uz ulaganje u novu tehnologiju, kvalitetno upravljanje i organizaciju.
S obzirom da u DING-u trenutno radi oko 90 radnika, interes Grada Nova Gradiška i IPNG doo, kao formalnog osnivača društva, je da se društvo konsolidira i da se sačuvaju navedena radna mjesta. Jedino kvalitetno dugoročno rješenje je pronalaženje strateškog partnera koji je spreman investirati u tvrtku, što je preduvjet za povećanje produktivnosti i uspješno poslovanje. U međuvremenu je potrebno učiniti sve potrebne mjere da tvrtka nastavi pozitivno poslovanje iz svibnja. U tom smislu započete su aktivnosti vezano uz smanjenje troškova najma i pripadajućih troškova iz navedenog ugovora.
Vjerujem da ćemo zajedničkim naporima Grada Nova Gradiška, IPNG doo i DING doo uspjeti pronaći pozitivno rješenje, ali ponavljam svoj stav da je jedino dugoročno održivo rješenje privatizacija društva od strane kvalitetnog strateškog partnera.
RNG – Osnivač ste i Gradskog radija d.o.o. koji je također na kraju 2012. godine iskazao gubitak u iznosu od 209.342,00, a do kraja svibnja ista tvrtka dužna je znatan iznos prema državnom proračunu RH na ime doprinosa i poreza za zaposlenike, te na ime iskazanog PDV-a. Uvidom u poslovno – financijsku dokumentaciju spomenute tvrtke, vidljivo je da ista ne prihoduje dostatno za samostalno finaciranje i podmirenje svojih obveza i da njen daljnji rad isključivo ovisi o subvenciji osnivača, odnosno Grada. Također nas zanima zašto je Gradski radio d.o.o. tijekom svog poslovanja svih ovih godina – fakturirao Gradu Nova Gradiška održavanje antenskog stupa u iznosu od cca 25-28 tisuća kuna, kada isti nema dozvolu od HAKOM-a i nije ovlašen za održavanje istoga? Također, zašto je Gradski radio plaćao zakup radijske opreme za emitiranje programa Hrvatskom radiju Nova Gradiška u stečaju d.o.o., a poznato je da ista nema koncesiju za emitiranje radijskog programa, čime svjesno čini financijski gubitak svojoj tvrtki i osnivaču?
S obzirom na jučer održanu sjednicu gradskog vijeća i gradonačelnikovu informaciju o zaduženosti grada, a temeljem njegove izjave kako se više neće financirati tvrtke koje je grad osnovao bez znanja gradskog vijeća i koje ne ostvaruju prihod dostatan za samofinanciranje, a to se izmedju ostalog odnosilo i na Gradski radio d.o.o. na koji ćete način riješiti daljnje funkcioniranje ove tvrtke?
Odluku o osnivanju Gradskog radija doo, kao i DING doo, donio je Grad Nova Gradiška, a iz informacija koje ste naveli očito je da je glavnina prihoda ovog društva dolazila od strane Grada. U detalje poslovanja Gradskog radija doo nemam potpuni uvid, mislim da su odgovarajuće osobe za gore navedena pitanja bivši gradonačelnik i bivši direktor društva. Smatram da je dosadašnji način poslovanja i sufinanciranja od strane Grada neprihvatljiv i kao takav neodrživ.
Mišljenja sam da postoje samo dva rješenja. Ili će Grad jasno reći da postoji društveni interes da ova tvrtka radi, te sufinancirati njeno poslovanje na transparentan način, temeljem jasno definiranih kriterija i kvalitetnog poslovnog plana, ili će Grad donijeti odluku da ne postoji širi društveni interes i da ne može dalje sufinancirati ovo društvo, te donijeti odgovarajuće odluke o gašenju istog.
Na kraju bih želio ponoviti svoj stav vezano uz ulogu IPNG doo kao formalnog osnivača DING doo i GRNG doo. Odluke o osnivanju ova dva društva donesene su od strane Grada Nova Gradiška 2010. godine. S obzirom da je Grad Nova Gradiška naš 100% vlasnik morali smo provesti ove odluke, kao i buduće odluke o sudužništvu za kreditne obveze DING-a. Tijekom protekle 3 godine jasno sam iznosio stav da nije u skladu sa strategijom i ciljevima poslovanja IPNG doo osnivanje ovih društava, te da poslovanja navedenih društava treba organizirati neovisno o IPNG doo.
Zastupam stav da IPNG doo treba biti usmjeren na aktivnosti privlačenja ulaganja (razvoj i upravljanje projektom Industrijski park) te na pripremu razvojnih projekata sufinanciranih iz sredstava EU i iz drugih izvora, u čemu smo dokazali kvalitet i uspješnost. Vjerujem da ćemo u uskoj suradnji s Gradom Nova Gradiška, odnosno novim gradonačelnikom i njegovim suradnicima, još i značajno intenzivirati i unaprijediti ove aktivnosti u interesu razvoja Grada.
Možemo iz svega izrečenog zaključiti, da Gradu Nova Gradiška i tvrtkama u vlasništvu Grada, odnosno Industrijskog parka Nova Gradiška ne predstoji sigurna budućnost, ali niti daljnje sufinanciranje iz gradskog proračuna. Sve je neizvjesno i ovisi o njima samima, odnosno o direktorima – upravama DING-a Tomislavu Dabroviću i Gradskog radija d.o.o. Antunu Brađaševiću, koliko će uspjeti naći rješenje za samofinanciranjem i biti dobri menadžeri koji će svojim znanjem i sposobnošću uspjeti spastiti postojeća radna mjesta svojih zaposlenika i radnih kolega.
Autor: Radiong/ Đurđa Aleksić
